事業内容
株式会社ブレストパートナーズ（以下、「Blest」という。）は、アーサーアンダーセン、KPMGあずさ、プライスウォーターハウスクーパースなど国際会計事務所・財務コンサルでパートナーとして官民企業体に対し、経営改善、構造改革、M&A助言等サービスを一貫し提供してきた創業者中澤敏和が同様のサービスを国内外において提供するため、2012年12月10日に設立した国内及びグローバル財務助言会社です。Blestは日本経済の発展に資するべく、事業の成長・再起動を通じ、企業価値の増大を支援します。ぜひ、弊社のご活用をご検討賜りますようお願い申し上げます。
中小企業への財務助言サービス
- 会計・税務DD 及び事業DD
- 経営改善計画策定
- 提携スキーム等選択肢助言
- 計画実行のための月次モニタリング
- 再生M＆A助言
- 投融資資産・事業売却と値付け
- 再生ファンド組成・運営
- 訴訟支援
【成長支援】
- 財務・事業デューデリジェンス（DD）
- 構造改革計画策定と実行支援
企業価値評価
国内外M&A助言
組織文化、人事、IT、顧客維持等についてのM＆A後の経営統合（PMI）
PMI検証として内部統制・原価計算・設備投資・試算表チェック、内部監査
米国・EU進出、現地会計等専門家選定、経営相談
コーポレートベンチャーキャピタル組成・運営
成長支援実績
- スタートアップへの社外役員派遣（電子部品）
- 海外企業買収のための融資判断にかかる助言（金属加工）
- 所有株式売却のための独立第三者株式価値分析（自動車ディーラー）
- 海外投資先のPMI（金属加工）
- 内外証券取引所での非公開化第三者委員会（商取引仲介等）
- 上場企業の上場子会社統合のための株式交換比率助言（電子部品）
- コーポレートベンチャーキャピタル組成（商取引インフラ）
- ベンチャーキャピタル投資にかかる価値最大化（部品製造）
シンプルな成長戦術
弊社ではシンプルな成長支援アプローチを採用しております。
Phase 0
対象企業の実態把握と啓蒙段階としての事業計画での数値目標の設定
Phase 1
独特の課題としての経営目標を定期的に計測し売上と利益を改善
Phase 2
目標達成サイクル安定化後、グローバル化・業態調整により新市場を確保
というたった3段階の成長支援により中小企業の発展を実現します。
【再起動支援】
再起動支援実績
- 破綻懸念先債権者助言、当該債務者の改善実行・モニタリングと現実的な弁済計画策定 （電子部品、梱包資材、食品製造、自動車部品、農水産物加工、スイミングスクール、ガソリンスタンド、医療法人、スポーツ用品、公共交通、繊維、建設コンサル等）
- 融資担保としての医療法人出資価値算定
- 事業及び財務DD/設備投資余力及び経営改善進捗判断（ガソリンスタンド）
- 事業再生ファンド、経営改善支援ファンドにかかる投資実行助言
再起動支援の要諦
再起動における改革・改善プロセスで最も困難かつ最重要課題は、内外関係者の共通認識を構築することです。 特に、事業基盤や経営状況に関する、経営者と関係者の認識の差異が状況を複雑化さます。したがって、事業の現状と今後の可能性を可能な限り綿密に分析し、必要な施策をタイムリーに提案し、関係者理解を得るプロセスが不可欠です。 Blestは、独立外部専門家の立場から、経営状況を分析し、関係者意向も取り込むことで共通認識構築に努め、最善の「改革」・「改善」計画を策定します。
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